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提高执行力的六大核心法则
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    有效期:2016/11/28 14:12:45至2016/11/29 14:12:45

    开课地点:观音山

    开课时间:2016/11/29 14:12:45

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    课程详情

    课程简介:
    制定好的企业战略一执行就走样;企业上下都在忙,但就是不出成绩;个别员工执行力差是能力的问题,整体执行力差则是管理的问题!如何保证团队贯彻战略意图,完成预定目标呢?本课程中将告诉您,如何通过“执行力核心六法则”来建立一个战略目标实现的高效运转机制,让管理层层递进,有条不紊,用机制实现战略!

    课程大纲:
    一、机制管理是企业价值的强劲引擎
    案例:咸阳最大汽修厂案例,中粮集团零缺陷管理
    二、执行力核心六法则什么时候能用
    三、执行力核心六法运作基础
    四、执行六法则能带给企业什么样的转变
    五、执行力六法则的操作步骤
    (一)制定执行任务的标准
    (二) 确认检查。东北电力的案例
    (三) 发布指令
    (四)接受任务
    (五)执行人的检查
    (六) 奖罚机制

    学习目标

    适用人群:

    人力资源专员、人力资源经理、企业中高层管理者


    学习公告
    课程资料
    • 1大核心法则知识点整合
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    • 2大核心法则知识点整合
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    • 3大核心法则知识点整合
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    • 4大核心法则知识点整合
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    • 5大核心法则知识点整合
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    • 6大核心法则知识点整合
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    • 7大核心法则知识点整合
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    • 7大核心法则知识点整合
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